Уровни передачи полномочий

"Пойди и сделай" примерно в таком контексте звучит большинство задач, которые руководители ставят своим сотрудникам. Да, бывает, что добавляются критерии по SMART и обозначаются предоставляемые ресурсы. Но смысл остается прежний: вы сообщаете сотрудникам готовое решение и ждете, когда оно будет воплощено в жизнь. Вы действуете на самом первом уровне передачи полномочий и руководите через конкретные указания. Тогда стоит ли ждать от команды бОльшей ответственности, инициативы и вовлеченности в решении задач? Скорее, нет.

Большинство руководителей хочет, чтобы сотрудники были взрослыми не только по паспорту, но и по своим действиям. Так создайте среду, в которой они смогут вырасти. Среду, в которой они научатся брать на себя ответственность, проявлять инициативу и активно участвовать в жизни компании. Для этого, ставя задачи, начните применять другие уровни передачи полномочий.

Мини-курс "Уровни передачи полномочий" - это уникальный учебный продукт. Кроме видеоуроков вы получаете и тренажер для отработки навыков. Распечатав его, вы сможете освоить разные уровни передачи полномочий. Понять, какие из них наиболее подходят для работы с членами вашей команды. И внедрить их в свою регулярную управленческую практику.