Столкновение с управленческими проблемами неизбежно в любом бизнесе. Сложности с постановкой задач, делегированием обязанностей, контролем и мотивацией сотрудников приводят к снижению производительности, текучести персонала и финансовым потерям.
Если вы устали от бесконечных разногласий и конфликтов в команде, частых срывов сроков выполнения проектов, низкой вовлеченности персонала и упущенных возможностей для развития бизнеса - пора принимать меры! Неэффективное управление подрывает потенциал вашей компании изнутри.
Мы предлагаем "Решения для повышения управляемости компанией" - бесплатный онлайн-курс из 5-ти видеоуроков. В нем бизнес-тренер и бизнес-консультант Андрей Донских раскрывает ключевые этапы управленческого цикла и делится проверенной временем системой для развития управленческих компетенций руководителей.
Овладев практическими техниками постановки задач, делегирования, контроля, мотивации и обратной связи, вы сможете выстроить эффективную систему управления персоналом. Ваша команда будет работать как отлаженный механизм, достигая целей компании. Как результат - повышение производительности труда, снижение текучки персонала, улучшение качества работы и рост прибыли бизнеса.
Получите бесплатный доступ к ценным управленческим знаниям прямо сейчас! Переходите в телеграм по ссылке и смотрите видеокурс.
Уровни передачи полномочий
Обратная связь - суперсила руководителя
Командные деловые игры
Оптимально для количества участников от 25 до 60 человек
Деловая игра "Нефтяные магнаты" – это особая форма обучения, оценки и развития персонала компании, которая предусматривает моделирование актуальных для предприятий нефтедобывающей отрасли бизнес – ситуаций.
Она способствует отработке навыков командного взаимодействия, рождению креативных идей, открытию новых источников эффективности персонала, проведению ассессмента (оценки профессионально-значимых компетенций) и апробированию нестандартных моделей поведения.
Деловая игра "Нефтяные магнаты" состоит из двух этапов. Первый этап — это «закрытый» аукцион, в ходе которого команды, представляющие собой руководство нефтедобывающих компаний, приобретают участки нефтяных месторождений, расположенные в Заполярье, Сибири и Поволожье, для их последующего освоения и эксплуатации.
Для решения этой задачи команды располагают определенным объемом собственных денежных средств, а также имеют возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Кроме того, в ходе переговорного процесса у команд есть возможность создавать различные производственные альянсы.
На втором этапе компании составляют план-графики ввода в эксплуатацию приобретенных участков нефтяных месторождений, проводят расчет себестоимости добычи сырья с учетом затрат, необходимых для обустройства участков и развития трубопроводной системы, оценивают эффективность выбранной стратегии.
На данном этапе, для достижения лучших экономических показателей также возможно объединение команд во всевозможные производственные альянсы.
Цели деловой игры:
Формирование представлений о закономерностях различных бизнес-процессов у участников и осознание собственной роли в них;
Поиск эффективных стратегий принятия решений и действий в различных ситуациях;
Формирование команды специалистов, готовых вместе решать реальные бизнес – задачи;
Выявление внутреннего кадрового резерва компании;
Проведение адаптации персонала;
Отработка навыков, обеспечивающих командную и личную эффективность;
Отработка навыков ведения эффективных переговоров;
Смена установки участников: перевод внимания с видения преград и сложностей на поиск возможностей для роста и развития;
Формирование позитивного мышления.
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена;
Специалисты, отнесенные к категории "кадровый резерв";
Менеджеры по закупкам;
Менеджеры по продажам;
Специалисты по участию в тендерах.
Корпоративная деловая игра "Нефтяные магнаты" – проверенный инструмент для проведения тренинга по командообразованию. Она является практикоориентированной формой обучения и развития для персонала предприятий нефтедобывающей промышленности и может применяться в качестве одного из инструментов адаптации молодых специалистов, так как позволяет увидеть масштабность бизнеса и погрузиться в специфику деятельности компании через проектирование бизнес-процессов.
Поставки сырья
29 000
р.
Корпоративная деловая игра "Поставки сырья"
Деловая игра "Поставки сырья" – это особая форма обучения, оценки и развития персонала компании, которая предусматривает моделирование актуальных для данного предприятия бизнес – ситуаций, способствует рождению креативных идей, отработке навыков командного взаимодействия, открытию новых источников эффективности, апробированию нестандартных моделей поведения.
"Поставки сырья" – это динамичная командная игра с имитацией процесса поставки ресурсов с учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды и возможными действиями третьих компаний – конкурентов с целью получения компаниями – участниками максимальной прибыли с единицы топливно-энергетического сырья.
Участникам предстоит разделиться на два холдинга, в каждом из которых есть три компании, занимающиеся поставками определенного вида топливно-энергетического сырья.
Каждой команде необходимо в соответствии с командной стратегией осуществлять поставки своего вида топливно-энергетического сырья в одну из стран.
В каждом раунде деловой игры командам в случайном порядке выпадает воздействие факторов внешней и внутренней среды. Они влияют на изменения рыночной конъюнктуры и, как следствие, поведение команд – участниц.
Итоги игры подводятся как по отдельным компаниям, так и по холдингам в целом. Победителем деловой игры станет та компания, которая заработает максимальную прибыль. Но по итогам игры возможно возникновение и ситуации, когда компания – победитель входит в проигравший холдинг. Как в таком случае поделить призовой фонд?
Цели деловой игры:
Формирование умения действовать в ситуации неопределенности и неочевидности выбора;
Отработка навыков, способствующих поиску эффективных стратегий принятия решений;
Отработка навыков, обеспечивающих командную и личную эффективность;
Формирование представлений о закономерностях различных бизнес-процессов и определение собственной роли участников в этих процессах;
Отработка навыков ведения эффективных переговоров;
Оценка профессионально-значимых компетенций персонала компании — участников корпоративной деловой игры.
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена;
Специалисты, отнесенные к категории «кадровый резерв»;
Менеджеры по закупкам;
Менеджеры по продажам;
Специалисты по участию в тендерах.
Корпоративная деловая игра "Поставки сырья" – проверенный инструмент для проведения тренинга по командообразованию, в котором может принимать участие весь персонал компании малого и среднего бизнеса.
Торги
29 000
р.
Корпоративная деловая игра "Торги"
Деловая игра "Торги" – это особая форма обучения, оценки и развития сотрудников компании, которая предусматривает моделирование актуальных для данного предприятия бизнес – ситуаций, способствует отработке навыков командного взаимодействия, рождению креативных идей, открытию новых источников эффективности, апробированию нестандартных моделей поведения.
"Торги" – динамичная командная игра с имитацией торгов по закрытой системе и переговорным процессом, в ходе которой компании, покупая земельные участки, реализуют в рамках выделенного бюджета разработанную стратегию.
При этом соседство с другими объектами, являющимися носителями различных внешних факторов социально-производственной среды, может приносить компании как дополнительные затраты, так и бонусы.
Участникам предстоит объединиться в команды и на время стать топ-менеджерами строительной компании, которым инвесторы выделили 1 миллион долларов на реализацию стратегии компании.
В соответствии с ней участникам предстоит:
участвовать в «закрытых» торгах;
приобретать земельные участки;
вести финансовую отчетность;
проводить переговоры с другими компаниями;
перекупать или перепродавать земельные участки;
координировать работу команды;
и презентовать результаты своей деятельности перед инвесторами.
Если участники эффективно выполнять командную стратегию, приобретут нужное количество земельных участков, сэкономят выделенный бюджет и блестяще проведут презентацию перед инвесторами, то они гарантированно выиграют призовой фонд.
Цели игры:
Формирование умения действовать в ситуации неопределенности и неочевидности выбора;
Отработка навыков, способствующих поиску эффективных стратегий принятия решений;
Отработка навыков, обеспечивающих командную и личную эффективность;
Формирование представлений о закономерностях различных бизнес-процессов и определение собственной роли участников в этих процессах;
Отработка навыков ведения эффективных переговоров;
Оценка профессионально-значимых компетенций персонала компании — участников корпоративной деловой игры.
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена;
Кадровый резерв;
Менеджеры по закупкам;
Менеджеры по продажам;
Специалисты по участию в тендерах;
Специалисты по работе с недвижимостью.
Корпоративная деловая игра "Торги" – проверенный инструмент для проведения тренинга по командообразованию, в котором может принимать участие весь персонал компании малого и среднего бизнеса.
Электронные книги и другие продукты
Практические пособия, написанные по принципу "Бери и делай!"
MatriX – креативная платформа для проведения стратегических сессий, мозговых штурмов и фокус-групп в компаниях любого вида деятельности.
В книге игротехника и эксперта по креативному менеджменту Андрея Донских рассмотрен авторский опыт проведения игры MatriX с корпоративными клиентами. По сути, это кейс с описанием подробных инструментов по переводу деловой игры в полномасштабный консалтинговый проект.
Легкость и простота изложения материала позволяют понять специфику всего игрового процесса. Автор делится своим опытом по подготовке и проведению промо-мероприятий и составлению коммерческих предложений для потенциальных клиентов. Показывает на ярких и живых примерах из собственной практики, какие бизнес-задачи позволяет решить эта креативная платформа.
Кроме того, помимо описания самой методики проведения MatriX Андрей Донских дает рекомендации по подготовке итоговых отчетов, позволяющих обработать, структурировать результаты игры и предоставить их клиенту в формате плана действий. Такой подход позволяет выстраивать своеобразный "мостик" и дает возможность продолжать сотрудничество с клиентами, оказывая им дополнительные услуги.
MatriX Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества
390
р.
590
р.
Книга MatriX Mentor. Как с помощью игры создать и внедрить систему наставничества – практическое пособие для игротехников, HR-специалистов и владельцев бизнеса, которые хотят найти новые инструменты для работы с персоналом и создать самообучающуюся организацию.
В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу важно, чтобы сотрудники компаний обучались без отрыва от производства и при всесторонней поддержке своих более опытных коллег. Именно наставничество может успешно применяться в компаниях любого вида и масштаба деятельности.
Книга игротехника, эксперта по креативному менеджменту и бизнес-консультанта Андрея Донских содержит информацию не только о концептуальных аспектах развития и использования наставничества в компаниях, но и дает реальный инструмент создания системы наставничества с помощью игр MatriX Mentor от этапов развития компании до уровня развития и развития. системы мотивации преподавателей.
Книга MatriX Mentor. Как с помощью игры создать и внедрить систему наставничества, посвящен процесс разработки независимой системы наставничества, которую своими руками нарисуйте сами сотрудники. Такой ценностный подход позволяет сделать компанию интересной, живой и повысить лояльность и информативность персонала.
Богатый практический опыт автора позволяет проиллюстрировать сложные аспекты развитой системы наставничества в компании. А также использование деловой игры MatriX Mentor яркими кейсами, что делает эту книгу не только полезной, но и интересной.
Таким образом, книга MatriX Mentor. Как с помощью игры создать и внедрить систему наставничества одновременно и учебным пособием, и инструкции по разработке и внедрению системы наставничества в компании с использованием специализированной деловой игры, и в сборнике приведены примеры.
Убедить. Призвать. Добиться своего!
390
р.
590
р.
Книга Убедить. Призвать. Добиться своего! Речевое воздействие на собеседника. Практическое пособие для манипулятора – это уникальное сочетание живого, разговорного, ироничного языка, который использует автор Андрей Донских при изложении серьезного материала, с практическими упражнениями, требующими глубинной проработки и позволяющими сформировать навыки речевого воздействия на собеседника.
Книга ориентирована на широкий круг читателей, стремящихся раскрыть и овладеть новыми, ранее неизведанными, возможностями современного русского языка и выработать стиль общения, позволяющий достигать собственных целей.
Неважно кто вы – специалист по продажам или топ-менеджер, молодой человек, который хочет нравится девушкам, или девушка, желающая манипулировать своими поклонниками, – эта книга для вас и не только.
Конечно, принято считать, что манипулировать другим человеком – это недопустимо и очень плохо. Но, если внимательно оглядеться и проанализировать, то станет ясно, что все вокруг нас – сплошная манипуляция. Согласитесь, что и вы ловили себя на мысли, как было бы здорово, если бы окружающие вас люди поступали именно так, как хочется вам. И, как правило, тяжело вздохнув, сами себе давали ответ, что это невозможно. Еще как возможно! И этому и можно, и нужно научиться.
Бизнес-тренер, бизнес-консультант и эксперт по креативному менеджменту Андрей Донских разрушит ваши, такие уже привычные стереотипы общения поведения. В книге Убедить. Призвать. Добиться своего! Речевое воздействие на собеседника. Практическое пособие для манипулятора вы найдете множество примеров как из собственной бизнес-практики автора, так и из личной жизни.
Эта книга – отличный повод задуматься над тем, что красивая речь и навык речевого воздействия не могут появиться сами по себе. Его необходимо наработать, так же как нарастить мышцы в тренажерном зале.
"Карточки - мотиваторы для сотрудников"
990
р.
Даже у самого продуктивного и лояльного сотрудника заряд батарейки рано или поздно оказывается на нуле. Как следствие, страдает эффективность и качество работы? Вам, как руководителю, это вряд ли нравится. Да и самому работнику, я думаю, быть в столь разобранном состоянии вряд ли хочется.
Чтобы не доводить до такого, нужно периодически подзаряжать батарейки вашим сотрудникам. Как это сделать легко и быстро? Хвалить! Известно же, вовремя сказанное доброе слово способно творить чудеса. Да такие, что крылья вырастают и люди готовы к новым трудовым подвигам.
Что такое карточки мотиваторов? Специально для этих целей мы и придумали карточки мотиваторов для сотрудников. Думаю вы знаете, что лучше не откладывать благодарность сотруднику до конца какого-то отчетного периода (месяца, квартала, года и т.д.), а высказать свою признательность за отлично проделанную работу здесь и сейчас. Нет, конечно, почетные грамоты, премии и путевки в теплые страны особо отличившимся сотрудникам в конце года никто не отменяет.
Но, согласитесь, если вы, как руководитель, скажете пару теплых слов своему работнику прямо сейчас, то настроение его заметно улучшится и сразу откуда-то найдутся силы на новый рывок. Еще лучше, если вы не просто произнесете эти слова вслух, а напишите их на карточке.
Business Upgrade – конструктор мозговых штурмов и стратегических сессий
14 900
р.
Business Upgrade – это настольная игра, конструктор мозговых штурмов и стратегических сессий. Она позволяет переформатировать бизнес-модель под текущие интересы потребителей, грамотно расставить приоритеты и сконцентрировать имеющиеся ресурсы на том, что может принести результат.
Мы очень долго жили по накатанной. Пока не "грянул гром" общемирового масштаба: коронавирус, обвал цен на нефть, торговая война между США и Китаем… Вся эта череда событий повлекла за собой вереницу изменений. Поменялись запросы потребителей и их поведение. Нарушились производственные и логистические цепочки. Приходится работать в условиях ограничений и нехватки ресурсов.
В такой ситуации одни, сломя голову, кинулись в on-line и пытаются "переобуться" в полёте. Другие надеются пересидеть и переждать, думая, что нужно немного потерпеть и все будет, как прежде. Третьи ушли в жесткое отрицание всего происходящего.
Нам кажется, это все крайности. Истина, как обычно, где-то между. Единственное, что понятно наверняка – то, что было работало раньше, не отвечает реалиям сегодняшнего дня. Компаниям необходимо искать более эффективную бизнес-модель. И чем быстрее, тем лучше. И вместе с командой.
